安徽銅冠池州資源公司為挽回新冠肺炎疫情帶來的損失，克服困難、加強(qiáng)管理，為確保實現(xiàn)年度方針目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)開展“管理提升年”活動。
該公司針對2020年方針目標(biāo)，結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展需要，以“每周一問”為抓手，發(fā)動各部門就解決年度方針目標(biāo)中存在的緊迫問題，及實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展中存在的管理缺項、風(fēng)險源點、薄弱環(huán)節(jié)、重要事項等對公司管理進(jìn)行系統(tǒng)梳理，定制專項提升方案和降本增效措施，包括制定管理提升的具體目標(biāo)、對整改措施進(jìn)行分解細(xì)化，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，狠抓整改落實，具備整改條件的，限期整改；受條件限制年內(nèi)解決不了的，制定整改時間表，逐步解決。認(rèn)真執(zhí)行各降本增效措施，務(wù)求實效。
截止4月底活動已進(jìn)入系統(tǒng)推進(jìn)、專項提升階段，力求實現(xiàn)風(fēng)險可控和管理水平、管理效率、管理效益“三個提升”，不斷增強(qiáng)公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。